Comment votre performance ESG crée de la valeur

Gérer vos opérations sans faire de compromis sur la sécurité, la durabilité et l'éthique peut faire toute la différence pour votre réputation et vos résultats. Cela fait partie intégrante de l'obtention de nouvelles opportunités commerciales, de nouveaux investissements et de la construction d'un avenir meilleur. 

Si vous ne faites pas ce qu'il faut, vous risquez de nuire aux perspectives à long terme de votre entreprise et de compromettre la création de valeur.  

C'est pourquoi, dans cette première partie de trois blogs, nous examinons les dernières recherches sur l'ESG (Environnement, Social et Gouvernance) et le lien entre l'éthique et la réussite de votre entreprise.  

L'importance accordée à la stratégie ESG est désormais une tendance mondiale irréversible. Les organisations réalisent que sans normes, politiques et actions ESG significatives, elles auront du mal à attirer les clients, les investisseurs ou les employés à l'avenir. 

Pourquoi l'ESG est-il important ? 

La durabilité s'est imposée comme une source d'avantage concurrentiel, des études établissant un lien entre les choix des consommateurs, les opinions des employés, les décisions des investisseurs, la couverture médiatique et les politiques gouvernementales et les performances des entreprises en matière de durabilité.   

Voici pourquoi les meilleures entreprises ESG en tirent parti :  

• 92% des consommateurs sont plus susceptibles de faire confiance à une entreprise qui soutient les questions sociales ou environnementales (Cone Communications LLC : Porter Novelli).  
• 58 % des employés tiennent compte des engagements sociaux et environnementaux d'une entreprise lorsqu'ils décident où travailler (Cone Communications LLC : Porter Novelli).  
• 68 % des investisseurs ont intégré l'ESG dans leurs décisions d'investissement et ont ainsi obtenu de meilleurs rendements (State Street Global Advisors).  

Notre propre recherche mondiale sur les entreprises du Royaume-Uni, des États-Unis et du Canada en 2021¹ a révélé que: 

• 9 entreprises sur 10 intègrent désormais l'ESG dans leur stratégie d'entreprise. 
• Deux tiers des entreprises font état d'un impact significatif sur leurs activités. 
• Deux tiers investissent déjà dans des systèmes et des technologies permettant de recueillir des données. 
• Mais la moitié se sent dissuadée d'investir davantage. 

Ce dernier point est préoccupant : c'est là qu'un leadership ESG fort est nécessaire pour assurer l'avenir de votre entreprise.   

Quels sont les facteurs ESG à prendre en compte ? 

Qu'il s'agisse de plans visant à atteindre l'objectif de zéro émission nette ou de moyens efficaces pour promouvoir la diversité, l'égalité et l'inclusion, les considérations ESG deviennent de plus en plus importantes pour démontrer que votre entreprise peut être une force pour le bien, ainsi que pour générer des bénéfices.  

Voici quelques-uns des domaines clés autour desquels vous devez élaborer vos mesures ESG :   

Environnement 

• Réduction des gaz à effet de serre 
• Ressources naturelles  
• Pollution et déchets 
• Biodiversité 

Social 

• Investissement dans les compétences
• Égalité, diversité, inclusion 
• Santé, sécurité et bien-être 
• Impacts communautaires 

Gouvernance  

• Gouvernance d'entreprise
• Comportements éthiques
• Achats durables
• Esclavage moderne

Stratégie ESG - quels sont les défis ? 

Bien que les statistiques ESG que notre recherche a révélées soient plus évidentes parmi les grandes entreprises comptant 250 employés ou plus, l'impact de l'ESG sur toutes les entreprises est significatif.   

65 % des personnes interrogées ont indiqué que l'impact était important ou très important, tandis que pour les entreprises de plus de 250 employés, ce chiffre est passé à 73 %.  

67 % prévoient que l'ampleur de l'impact augmentera dans les années à venir.  

53% ont déjà mis en place des systèmes pour évaluer les trois éléments de l'ESG, tandis que parmi les grandes entreprises, ce chiffre passe à 57%.  

Parmi celles qui n'ont pas de système en place, 66 % ont déclaré qu'elles prévoyaient d'en introduire un. 

Cependant, malgré les systèmes et les mesures en place, des défis se posent en ce qui concerne les exigences en termes de  ESG, à savoir l'augmentation du travail en mode hybride, l'accès aux données à travers l'organisation, la visibilité de la chaîne d'approvisionnement et le manque d'outils et de technologies nécessaires. 

Les avantages commerciaux d'un programme ESG 

Lorsqu'il est mis en œuvre de manière efficace, un programme ESG doit établir un équilibre stimulant qui modifie les comportements afin de fournir des avantages commerciaux.   

Du point de vue de la création de valeur, il peut s'agir : 

• Des économies de coûts : Réduction des déchets, matériaux, des charges, voyages, primes d'assurance.  
• Augmentation des ventes : les clients B2B et B2C considèrent de plus en plus la durabilité comme un élément essentiel de leurs décisions d'achat.  
• Accès au financement : les institutions financières commencent à offrir des incitatifs ESG aux entreprises qui cherchent à emprunter de l'argent.  
• Répondre aux attentes : transparence financière, vérification par rapport aux objectifs publics. 
• Engagement des employés : recrutement, développement et rétention. 

Les organisations les plus performantes s'engagent dans la durabilité de manière plus significative, en reconnaissant l'attention croissante des gouvernements, des consommateurs, des employés et des investisseurs, ainsi que l'impact financier des amendes. Dans cette optique, une stratégie ESG efficace est désormais indispensable. 

Cette opportunité n'a jamais été aussi bien accueillie. Après la pandémie, nombreux sont ceux qui utilisent la situation comme un élément déclencheur pour réexaminer la viabilité de leurs modèles d'entreprise et apporter des changements pour prospérer à l'avenir. L'accent est donc clairement mis sur la nécessité de reconstruire en mieux et les entreprises doivent s'efforcer d'y parvenir. 

1 Enquête en ligne réalisée auprès d'un échantillon de 621 entreprises (207 aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni) réalisée entre le 28 septembre et le 11 octobre 2021 auprès de cadres supérieurs dont le rôle exige une connaissance des exigences ou des processus ESG ou de développement durable de l'entreprise.